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《管理干部成長營》在線內訓-宋湘生-陸華龍-溫耀南

管理技能培訓 訓練營

企業正從市場驅動型成長、創驅動型成長發展到領導力驅動型成長。企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。對于多數提拔的管理者而言,***次職業生涯轉型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領導技能如授權、激勵、輔導、協調關系、溝通等,又未得到企業正式的、系統的、有效的培訓,以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當地為下屬提供支持,這不可避免地會導致信任崩潰、員工被疏忽、績效下降。拉姆?查蘭在《領導梯隊》中多次提到,如果不能進行工作理念的轉變,就無法成功完成轉型,導致管理者無力承擔自己的管理職責。

價 格 待議

《管理干部成長營》在線內訓-宋湘生-陸華龍-溫耀南

待議

適合對象

團隊,經理團隊,特別適合管理層組隊參加! 可以真正讓管理團隊達成共同管理理念、共同管理語言! 3人及以上單采報名可以享受7.5折優惠,更多優惠請來電咨詢! 咨詢電話:010-64893190

課程形式

在線直播授課+學員提問+講師解答

培訓收益

顯著優化管理方法,提升管理效能。

產品規格 請選擇

課程介紹 宋湘生老師講師 陸華龍老師 溫耀南老師


《管理干部成長營》線上內訓版 ,又名《核心經理成長營》線上內化版


【培訓背景】為什么要學習本課程

企業正從市場驅動型成長、創驅動型成長發展到領導力驅動型成長。企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。

對于多數提拔的管理者而言,***次職業生涯轉型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領導技能如授權、激勵、輔導、協調關系、溝通等,又未得到企業正式的、系統的、有效的培訓,以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當地為下屬提供支持,這不可避免地會導致信任崩潰、員工被疏忽、績效下降。

拉姆?查蘭在《領導梯隊》中多次提到,如果不能進行工作理念的轉變,就無法成功完成轉型,導致管理者常常和自己的下屬競爭,而無力承擔自己的管理職責。


做管理者前的期望:

1. 我因為專業能力強才被提升為經理,所以這些專業特長也能幫助我成為優秀的管理者。

2. 作為管理者,我有權確定工作方向,并將自己的想法付諸實施。

3. 作為管理者,我將有能力得到團隊完成目標所需要的資源。

4. 作為管理者,我在執行和運作方面將擁有更多自主權和自由空間。

5. 作為管理者,我可以將工作上的績效壓力(例如銷售指標)轉移給我的下屬。

實際情況:

管理者僅依靠專業特長是不夠的,擁有的權力將比預期的有限得多,對資源的掌握常常力不從心,而團隊的壓力更是首要承擔者。


經理培養如今已經成為很多企業的常規培養項目,市面上的培訓課程也相對成熟。然而面對快速變化的商業環境和人才市場,企業需要更高效的經理培養。


企業經理培養常見的挑戰有:

1. 系統:市場上單個的課程主題比較多,但很少針對管理者系統培養的項目。

2. 持續:上課很容易,但如何在成長過程中給予持續的學習支持。

3. 連接:培養的內容如何跟企業本身的工作進行連接。

4. 改變:課程結束后的知識如何轉化為行為。


于與眾多企業的合作經驗,以及對優秀企業經理培養***實踐的研究,我們發現好的培養項目通常有以下特點:

1. 項目周期:長達1個月,每周集中學習一次,學習完需進行落地轉化,與自身實際情況結合;

2. 學習方式:在線學習、講師講述、課后答疑、作業點評等;

3. 參與人員:企業中高層管理者、各部門經理、主管、新任經理、儲備干部、企業培訓管理者

(學員上級一同深度參與效果尤為突出,擔任日常工作輔導、研討促動、管理實踐經驗分享等工作);

4. 考核方式:學習參與度(出勤率、上線率等)、知識掌握程度(每日學習感言、作業、結業考試等方式);


【課程收益】通過本課程您將學習到

經理團隊參加,可以顯著優化管理方法,提升管理效能。組織管理效能是企業發展壯大過程中***的問題,隨著企業規模擴大,員工人數增加,管理效能成了焦點問題,干部的管理能力不能得到提升,組織的運營效率就無法提升,干部的水平決定著企業是否能繼續發展壯大。明確角色定位,樹立責任意識,提升發展格局,建立團隊意識,了解管理職能,學習管理常識,自動自發的履行管理職責,用正確的管理思維思考問題,用正確的管理方法解決問題掌握管理原則


【課程大綱】


***課《管理者成長之路-讓自己持續生長》

角色認知:承上啟下、履職盡責

管理者的責任和擔子

責任心、格局與細節

管理者面臨的挑戰與機遇

管理者需要掌握的能力學習地圖

持續發展與個人成長


第二課《管理者的向上管理-做領導喜歡的好經理》

優秀下屬的“畫像”

讓上司高效的方法

讓上司輕松的方法

讓上司放心的方法


第三課《管理者的同級管理-眾人開槳劃大船》

優秀同僚的“畫像”

讓同級尊重的方法

讓同級支持的方法

讓同級主動的方法


第四課《管理者的目標管理-做結果導向的好經理》

目標管理的思維架構

目標管理和自我控制

目標管理,管理目標

目標管理的基本工具:4個核心問題

目標管理的應用實務目標分解


第五課《管理者的團隊執行力-激活并帶出高效執行的團隊》

目標管理的應用實務:從分解到執行

執行到位的關鍵

執行中的管理的抓手:目標-行為-邏輯

執行中的行為矯正:復盤四步法

執行到位的環境因素:工具-支持-問責

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:宋湘生老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 員工職業化培訓 ★ 管理者成長訓練營 ★ 沙盤模擬 ★ 角色認知 ★ 自我管理 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 目標管理 ★ 問題分析解決 ★ 溝通 ★ 時間管理 ★ 高效工作 ★ 決策管理 ★ 授權 ★ 激勵 ★ 輔導 ★ 團隊建設與管理 ★ 管理教練 ★ 非人力管理 ★ 培訓師培訓 ★ 課程開發 ★ MOT關鍵時刻

宋老師擅長管理領導力、員工職業化、訓練營類培訓主講師  北京大學應用心理學研究生擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗。工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來,授課經驗豐富,無論是公開課還是企業內訓,客戶滿意度高、培訓有實實在在的內容、認真、負責、有激情、有感染力,善于帶節奏!


宋湘生老師主講課程:

員工職業化培訓:

《雛鷹飛翔—新員工職業化》
《新員工培訓之職場正能量》

《新員工入職培訓》

《新員工職業化塑造》

《新員工入職***課高度職業化》

《新員工職業化塑造》

《職場正能量》

《自動自發員工精神升值&升職之道》


管理者成長訓練營:

《演好新角色:新任經理管理技能提升》

《新任經理/后備干部綜合技能提升》

《新任經理管理魔方:管理核心五任務》

《MTP中高層經理管理技能提升》

《從專業走向管理》

《中層經理工作能力提升培訓班》


沙盤模擬:

《中高管理能力沙盤模擬》

《企業經營決策沙盤模擬》


角色認知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我認知、管理者必修學習地圖》

《管理者自我管理學習地圖與DISDC領導風格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局與角色》

《管理者的自我管理能力提升》


領導力:

《卓越影響力與領導力》


執行力:

《中層干部領導力與執行力提升訓練》


目標管理:

《有效的目標管控與計劃》


問題分析解決:

《管理者成長地圖問題分析與解決》


溝通:

《知己知彼的溝通藝術》

《管理者的全方位溝通策略與方法》


時間管理與高效工作:

《高效時間管理與工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《時間和效能管理》

《職場中如何高效開展工作高效時間管理》


決策管理:

《高效管理決策》


授權、激勵、輔導:

《如何進行有效授權》

《授權與激勵實務》

《中層經理委派界定結果的工作委派》

《管理溝通之贊賞》

《輔導建設性批評與指導》


團隊建設與管理:

《從雇傭軍到志愿軍:團隊建設與管理》

《激發動能的團隊管理按團隊不同時期進行管理》

《新生代員工管理》


管理教練:

《教練技術在管理中的應用》

《OJT員工輔導與教練技術》

《OJT寶典部屬培養與教練技術》


非人力資源經理人力:

《非人力資源經理的績效管理》

《管理者五項核心任務選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人》

《評估基于發展的績效考核》

《高效管理之激勵員工》

《績效反饋面談》


培訓師培訓、課程開發:

《蝶式蛻變打造優秀內部培訓師》

《TTT企業師授課技巧》

《玩轉課堂企業培訓師培訓》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》:

《玩轉課堂高效課程開發和設計》


MOT關鍵時刻:

《MOT贏得客戶的關鍵時刻服務》

《MOT贏得客戶滿意與忠誠的關鍵時刻》

《MOT贏得客戶滿意與忠誠的關鍵時刻》


宋湘生老師專業經歷

北京大學應用心理學研究生

擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗

用友軟件集團培訓經理、人才認證總監

用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一

北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書

文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想地區代理商)

美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師

MBTI性格測試認證分析師

宋湘生老師培訓的三大特點 

一、體驗式培訓,以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討,同時輔以操作性強的分析工具和表單,能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能;

二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環節,使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲,更是學有所樂。

三、結果導向,即強調學習成果轉化,根據客戶的企業特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案,不僅注重課堂教學,更強調學員課后的行動學習,以此來幫助企業把培訓的效果落到實處。


宋湘生老師曾服務過的客戶

中國海洋石油、中國移動、中國網通、茂華地產、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、上海圣為、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、安陽移動、中糧豐原生化、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、天津電力、大唐移動、廣東移動、河南移動、河北電信、首都機場、青島機場、武漢機場、烏魯木齊機場、內蒙機場、西安機場、東方航空、愛立信、***外文局、五礦鋼鐵、蘇州鋼鐵、邯鄲鋼鐵、北大方正、方正證券、中化集團、中糧集團、中國紡織機械進出口公司、常德卷煙、江蘇中煙、云南煙草、天津電建、南方電網、中建四局、烽火科技、三一重工等公司企業或組織。



培訓講師:陸華龍老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師

★ 管理技能 ★ 員工職業化 ★ 干部訓練營 ★ 新員工訓練營 ★ MTP ★ 自我管理 ★ 從專業走向管理 ★ 問題分析與解決 ★ 目標管理 ★ 情緒與壓力管理 ★ 新生代員工管理
★ 下屬激勵與培養 ★ 團隊建設與管理 ★ 情境管理 ★ 溝通技巧 ★ 工作匯報呈現 ★ 教練技術 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 結構性思維 ★ 卓越經理六個關鍵 ★ 培訓師培訓TTT

曾任職于中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及***外企從事管理工作。歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到***管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;多年企業管理工作經驗,在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓及咨詢方面有很深的研究。 十余年專職職業講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。擅長從心理學角度覺察人性,運用教練技術和情景管理等工具引導和提升學員實戰能力,為企業可持續發展提供實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可,課程贏得良好的口碑和贊譽。


陸華龍老師主講培訓課程:

員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


陸華龍老師專業經歷

國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家;
中國人力資源開發研究會特聘講師;
日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導力》認證講師;
埃里克森國際學院(ICF體系)認證專業教練;

北大、清華、浙大、華科大等多家高??偛醚行薨嗵丶s講師;


陸華龍老師培訓風格

-語言幽默、生動流暢、感染力強;

-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值;

-案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;

-陸老師采用啟悟式培訓,尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。

課程特點

著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態,開眼—即洞察力;開竅---即發現問題并能解決問題。

取勢 明道 優術;

用身邊事來說道理,營造強烈的沖擊感,更多是對價值觀、思維觀念的沖擊。

情境管理和教練技術的融合,挖潛員工的潛能與工作原動力。


服務理念

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣

進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在***位,確??蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。


部分客戶

航空系統:海南航空、大新華航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業集團等;

金融系統:長城人壽、新華人壽、太平洋保險、齊魯證券、中國銀行(北京、呼和浩特、成都、蕪錫)、建設銀行、德州農信社、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內蒙)、齊魯銀行、長春農商行、北京銀行、湖北農發行、光大銀行、天津農業銀行、大連銀行、招商銀行等;

電力系統:南方電網、華北電網、北京電力公司、廣西電力勘察設計院、文山電力、衡水電力局等:

院校單位:北大總裁研修班、浙大總裁研修班、北京語言大學、山東大學管理學院、廣西人才交流中心、中國人力資源開發研究會、北京市農業局、青島有線電視臺、北京廣西企業商會、北京生物研究所、長春繼科大學、成都置信培訓學校、蕪湖好的培訓學校等;


其  它:微軟(中國)、兄弟機械(中國)、奇瑞汽車、神龍汽車、神州租車、五糧液集團、劍峰集團、環球集團、安吉物流、金海重工、敘府茶葉、龍巖煙草(七匹狼煙)、中國海洋石油總公司、中國電信、河南移動、天津移動(六期)、西藏移動(日喀則、阿里、那曲、昌都)、利潔時家化、蘇泊爾炊具、可口可樂、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康、力神電池、奧克斯空調、三花股份、中鋁礦產、中核能源、浙江萬馬集團、北京燃氣集團、通威飼料(重慶)等。



培訓講師:溫耀南老師

北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師

★ 銷售訓練營 ★ 大客戶銷售 ★ 顧問式銷售 ★ 項目型銷售 ★ 解決方案銷售 ★ DISC銷售 ★ 關系營銷 ★ 電話銷售 ★ 店面銷售 ★ 商務談判 ★ 銷售呈現展示 ★ 銷售經理工作技能 ★ 銷售團隊建設掌控 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ MTP管理技能 ★ 目標管理 ★ 工作計劃 ★ 團隊建設 ★ 管理教練  ★ 員工訓練營 ★ 員工職業化 


從一線銷售起步,直至擔任企業高管,有豐富的銷售團隊管理經驗,熱愛培訓,擅長教練式授課,有18年的培訓經驗,同時擅長管理培訓和銷售培訓,授課中注重培訓內容的實用性,案例呈現生動,知識點豐富,能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能,認真、負責,多次擔任我們銷售訓練營的主講老師。


溫老師主講培訓課程:


【溫老師】系列員工培訓課程:


員工訓練營:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》在線內訓-宋湘生-陸華龍-溫耀南


員工職業化:

《員工職業化訓練營》-綻放最美的自我!


【溫老師銷售實務】系列銷售課程:


銷售經理:

《銷售經理2天1夜***訓練營》

《銷售經理的五項修煉》

《銷售流程建設與升級》

《快樂銷售---鑄造績效之魂》溫耀南


銷售團隊:

《高效銷售團隊建設與掌控》

《銷售團隊管理精髓》

《銷售團隊建設與管理》

《高效銷售團隊建設與掌控》


銷售教練:

《銷售教練:如何在日常工作中訓練你的銷售人員》

《完美銷售教練:銷售經理***提升》

《銷售精英陪伴成長教練》


商務談判:

《商務談判實戰訓練》


銷售訓練營:

《銷售能力強化訓練營》

《銷售精英核心能力提升訓練營》

《銷售業務員技能提升訓練》

《銷售精英實戰特訓營》


銷售技巧:


大客戶銷售:

《大客戶銷售與管理》-溫耀南

《大客戶銷售實戰技巧訓練》

《大客戶營銷-大客戶銷售技巧與維護管理》

《大客戶銷售與管理》

《大客戶銷售實戰技巧訓練》


顧問式銷售

《顧問式銷售技巧》

《顧問式營銷大客戶管理》

《以解決方案為中心的***銷售訓練》

《解決方案銷售訓練》


項目型銷售:

《項目型銷售的策略與技巧》


銷售技巧:

《銷售技巧全攻略》

《快樂銷售---鑄造績效之魂》

《情商銷售、快速成交》

《太極銷售法?》

《基于DISC行為分析的銷售技巧》

《現代營銷工作技能系統培訓》


電話銷售:

《電話銷售與銷售技巧》


店面銷售:

《店面銷售業績提升》


銷售呈現展示:

《完美產品展示訓練》

《銷售商務演講與呈現》

《基于專業和信任的服務型銷售》

《產品銷售方案呈現》


客戶關系:

《關系營銷-客戶關系建立與維護管理》

【溫老師管理實務】系列管理課程:


管理訓練營:

《管理干部成長營》現場內訓

《管理干部成長營》在線內訓


領導力:

《卓越領導力》

《中高層領導力修煉-激活員工成長動力的領導力》

《教練型領導力》

《領導者的自我修煉:合一領導力》

《領導力中的能力與能量》

《高層理念管理與建設》溫耀南


執行力:

《目標管理與執行力》

《高效團隊執行力》


管理技能:

《中基層角色認知和管理技能培訓》

《管理實務 - 角色認知與管理基礎》

《職業經理人技能與操守》

《MTP中高層管理技能訓練》

《中層干部管理技能提升》

《管理實務-問題分析與解決》

《管理實務-用復盤成就價值》

《高層理念管理與建設》


團隊建設:

《高效團隊建設》


目標管理:

《MBO目標管理實務》-溫耀南

《工作計劃目標管理》在線內訓

《工作計劃目標管理》現場內訓

《目標管理與執行力》-溫耀楠


管理教練技術:

《管理教練技術》

《從管理走向教練-專注行為改變》

《管理實務-教練式溝通》

《管理實務-教練式輔導》


講師榮譽:

***企業教練、高管私人教練

人社部“企業內訓導師(***)”認證

中國教練師協會“企業內訓導師(***)”認證

國際教練聯盟(ICF)認證教練

DISC國際認證講師,NLP執行師認證、催眠治療師、時間線治療師認證

【合一心法】【合一領導力】創作者及版權所有人

精品暢銷課《從管理走向教練》原創者

鳳凰網2014-2015年華人講壇盛典評選“優秀教練導師”


專業經歷:

溫耀南先生畢業于國內***軍事院校,曾經是一名上尉軍官,離開部隊后,從基層崗位開始人生的二次奮斗,分別就職于國內知名互聯網公司、金融保險、大型貿易集團等企業,曾任銘萬集團全國銷售總監、阿聯酋中國北方區總經理等,積累了豐富的銷售和管理實踐經驗。在經歷了18年的職場歷練后,開啟了自己的職業講師生涯。

2011 年師承MCC(國際大師級教練)Paul 先生學習教練技術(CPCP),并獲得國際教練聯盟(ICF)相應資格證書;

2014 年,獲得鳳凰網2014 華人講壇網絡盛典“教練導師”稱號;

2015 年,獲得人社部認可的“企業內訓導師(***)”證書;

2015 年,獲得中國教練師協會認可的“企業內訓導師(***)”證書;

2016年,獲得中華講師網和網易云課堂聯合評選的“中華講師500強”稱號;

2017年,創建成人在線學習成長平臺【好習慣?新生活】,為職場人士提供由內而外的深度教練服務,并形成了獨特的理論和訓練體系;

2018年,獨創【合一心法】完稿,【合一習慣】體系形成系統閉環,并申請版權保護。

溫耀南先生自步入專職講師行列以來,始終秉承匠人精神做課程。10年來兢兢業業服務于眾多企業,對企業發展的各個階段感同身受。溫老師擅長把企業教練技術應用于課程研發和課程實施,形成了獨特的教練式授課風格。觀點犀利,方法落地;一針見血,即學即用。

授課采用線上線下相結合的方式服務于企業,并延續至今。同時溫教練還是稻盛和夫盛和塾(專門研究稻盛和夫的機構)熟生、安利中國ACTI正式簽約講師,科特勒營銷機構特聘講師、清華大學營銷班等高校特聘講師。

2018年,溫耀南先生博采眾長,并結合自己多年來的教練和教學經驗,推出【合一教練】體系。這是符合中國文化習慣的,原創的,自我教練體系。相關資料獲得***知識產權認證。目前,溫教練正在將【合一心法】應用于企業管理應用,符合時代特點。通俗易懂,深入淺出,落地實用。

授課風格/培訓理念:

深刻、落地、敬業、謙遜、犀利、幽默

教練式課堂現場+網絡語音跟進及輔導

深入淺出:用生活的語言詮釋深刻的道理;

知行合一:每個原理之下必有案例和工具。

溫老師的專業價值主張:

沒有行動,就沒有結果。沒有持續的行動,就沒有真正的改變。

過多的名詞、理論、說教會讓員工無所適從,簡單有效的才是一線需要的。

每一個管理者都應該成為教練。

經驗型管理遭遇***的瓶頸是:他和你不是一類人,你的方法對他不適用。然而,當你學會講故事,一切就變得不一樣了……

偶爾為之的一兩次課程無法改變你的業務現狀,持續不斷地學習才能有所提升。

與其感慨別人的精彩,不如研究自己的工作。案例,就要用自己的。

課堂就是工作現場,不要等到回去再消化,當堂就要解決問題。

學員評價:

首先感謝溫老師精心準備的一堂銷售課,從招聘到優秀團隊的培養再到入職培訓,結合案例分析呈現生動的銷售技巧,每一版塊都有精彩值得思考的金句良言,印象最深的是培訓版塊中把模糊的目標變得清晰,使我們在組建團隊和培訓的過程中少走彎路。

溫老師別具一格的風格,通過穿插案例分析來讓知識點更清晰,總能夠讓大家在笑聲中掌握重點,其中思維、情緒、行為三要素相互影響;管理不等同于約束;管理的兩大使命,實現目標、培養人才和目標管理時間線,在日常管理工作中如何應用,相信會幫助到我以后的管理工作當中?!旖蛄ι耠姵?銷售主管陳晨
對溫老師課程的感受:

1.銷售技巧的{復盤 6 問},要經常詢問銷售人員

2.帶人做事-管理者的門檻 4 問,現狀,行為,目標,邏輯四個方面提問

3.避開管理的“坑”,領導的“坑”

4.行為,情緒,思維的三個樞紐六條路

5.目標管理需關注:現狀-問題-目標

今天溫老師的課程緊湊,實際案例生動,講了很多知識點,這些知識點能夠馬上幫助到我,在工作方法上更好的改進,提高效率。謝謝溫老師授課!

Ps:推薦的書我全部都訂了,回頭拿到公司里大家一同分享下理論知識!——中交公司   銷售總監王偉

對原來業務的管理還是比較機械化,比較籠統,管理者關注及自己應該做什么雖然有了一些經驗的積累運用,但取得的效果不行,造成團隊管理的迷茫,通過今天溫老師的課程,對自己的工作進行了梳理及反省:

1,學習地圖的設定及解析:認知,工具,方法,對知識,觀念,工具,技能幾個維度的關聯性,獨立性的操作比較清晰

2,對管理者基本工作思路的實操要點及操作的基本思維結構的工具演練,設置關鍵詞,目標,行為動作的描述,差異的描述形成閉環的分析

3,招聘,培養通過兩個具體案例的分析,完整,清晰的具體說明,解決了原來自己的缺陷,改善了工作中的不足,并系統總結了銷售人員的銷售技巧,銷售管理者的關注點,提升點。人是感性動物,感性的管理難度通過體系的學習,形成固定的管理方法,并結合產業及發展不斷地按課程的邏輯思維改善,會對自己和團隊起到很大幫助——國藥集團  銷售經理張力


部分培訓服務客戶:

證券、保險、銀行:

宜信集團、平安保險、太平洋保險、襄陽人保、鄭州新華保險、中國人壽再保險、泰康人壽、光大永明人壽、PICC武漢、PICC哈爾濱、南京紫金保險、保險家大講壇、平安數科、平安保險、安信證券、中信證券、首創期貨、中銀基金、大連招行、成都招行信用卡中心、重慶交行、重慶中行等。

IT、通信、高新科技:

西門子、大恒光學、三維天地、北方微電子、上海移動、哈爾濱移動、重慶聯通、涪陵聯通、東潤環能、方正阿帕比、慧聰國際、東靈通國際、鼎普科技、中企動力、銘萬集團、清華企業智庫、中復電訊、方正寬帶、盤錦中躍光電科技、賽門鐵克、Dubai old特佳易、搜狗、上海匯旌、渝北聯通、重慶璧山電信等。

工業品、建材、能源、房地產:

東方雨虹、諾貝爾瓷磚、北汽集團、東風日產、沃爾核材、天鵝型材、雷沃重工、常州寶菱重工、北京時代浩鼎LED、德蘭閥門、東澤造紙助劑、南京五菱桂花車輛、中國海洋石油、***電網、中石油貴陽、山西建邦集團、保利地產、遠洋地產、銀河SOSO、河北建投集團、山西孝義商業地產、德國多瑪、泰諾風、中鈔國鼎、中船重工718所、中海燃供、重慶盈豐升機械設備公司等。

生活、教育、醫藥、服務:

安利中國、海南航空、深圳民航凱亞、東方領航、聯想揚天、澳際留學、僑外集團、順豐速運、博物收藏、獐子島漁業、安飛國際、青島黃海學院、常州麗友針織、卡索女裝、濟川藥業、順康藥業、高風集團、馬牌輪胎、武漢中商集團、華氏達集團、南京易車公司、山東英才學院、上海春森、上??娝乖O計、中央人民廣播電臺、長城潤滑油、長順集團、中體俊彩等。


暫無評價

課程介紹


《管理干部成長營》線上內訓版 ,又名《核心經理成長營》線上內化版


【培訓背景】為什么要學習本課程

企業正從市場驅動型成長、創驅動型成長發展到領導力驅動型成長。企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。

對于多數提拔的管理者而言,***次職業生涯轉型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領導技能如授權、激勵、輔導、協調關系、溝通等,又未得到企業正式的、系統的、有效的培訓,以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當地為下屬提供支持,這不可避免地會導致信任崩潰、員工被疏忽、績效下降。

拉姆?查蘭在《領導梯隊》中多次提到,如果不能進行工作理念的轉變,就無法成功完成轉型,導致管理者常常和自己的下屬競爭,而無力承擔自己的管理職責。


做管理者前的期望:

1. 我因為專業能力強才被提升為經理,所以這些專業特長也能幫助我成為優秀的管理者。

2. 作為管理者,我有權確定工作方向,并將自己的想法付諸實施。

3. 作為管理者,我將有能力得到團隊完成目標所需要的資源。

4. 作為管理者,我在執行和運作方面將擁有更多自主權和自由空間。

5. 作為管理者,我可以將工作上的績效壓力(例如銷售指標)轉移給我的下屬。

實際情況:

管理者僅依靠專業特長是不夠的,擁有的權力將比預期的有限得多,對資源的掌握常常力不從心,而團隊的壓力更是首要承擔者。


經理培養如今已經成為很多企業的常規培養項目,市面上的培訓課程也相對成熟。然而面對快速變化的商業環境和人才市場,企業需要更高效的經理培養。


企業經理培養常見的挑戰有:

1. 系統:市場上單個的課程主題比較多,但很少針對管理者系統培養的項目。

2. 持續:上課很容易,但如何在成長過程中給予持續的學習支持。

3. 連接:培養的內容如何跟企業本身的工作進行連接。

4. 改變:課程結束后的知識如何轉化為行為。


于與眾多企業的合作經驗,以及對優秀企業經理培養***實踐的研究,我們發現好的培養項目通常有以下特點:

1. 項目周期:長達1個月,每周集中學習一次,學習完需進行落地轉化,與自身實際情況結合;

2. 學習方式:在線學習、講師講述、課后答疑、作業點評等;

3. 參與人員:企業中高層管理者、各部門經理、主管、新任經理、儲備干部、企業培訓管理者

(學員上級一同深度參與效果尤為突出,擔任日常工作輔導、研討促動、管理實踐經驗分享等工作);

4. 考核方式:學習參與度(出勤率、上線率等)、知識掌握程度(每日學習感言、作業、結業考試等方式);


【課程收益】通過本課程您將學習到

經理團隊參加,可以顯著優化管理方法,提升管理效能。組織管理效能是企業發展壯大過程中***的問題,隨著企業規模擴大,員工人數增加,管理效能成了焦點問題,干部的管理能力不能得到提升,組織的運營效率就無法提升,干部的水平決定著企業是否能繼續發展壯大。明確角色定位,樹立責任意識,提升發展格局,建立團隊意識,了解管理職能,學習管理常識,自動自發的履行管理職責,用正確的管理思維思考問題,用正確的管理方法解決問題掌握管理原則


【課程大綱】


***課《管理者成長之路-讓自己持續生長》

角色認知:承上啟下、履職盡責

管理者的責任和擔子

責任心、格局與細節

管理者面臨的挑戰與機遇

管理者需要掌握的能力學習地圖

持續發展與個人成長


第二課《管理者的向上管理-做領導喜歡的好經理》

優秀下屬的“畫像”

讓上司高效的方法

讓上司輕松的方法

讓上司放心的方法


第三課《管理者的同級管理-眾人開槳劃大船》

優秀同僚的“畫像”

讓同級尊重的方法

讓同級支持的方法

讓同級主動的方法


第四課《管理者的目標管理-做結果導向的好經理》

目標管理的思維架構

目標管理和自我控制

目標管理,管理目標

目標管理的基本工具:4個核心問題

目標管理的應用實務目標分解


第五課《管理者的團隊執行力-激活并帶出高效執行的團隊》

目標管理的應用實務:從分解到執行

執行到位的關鍵

執行中的管理的抓手:目標-行為-邏輯

執行中的行為矯正:復盤四步法

執行到位的環境因素:工具-支持-問責

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

宋湘生老師講師


培訓講師:宋湘生老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 員工職業化培訓 ★ 管理者成長訓練營 ★ 沙盤模擬 ★ 角色認知 ★ 自我管理 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 目標管理 ★ 問題分析解決 ★ 溝通 ★ 時間管理 ★ 高效工作 ★ 決策管理 ★ 授權 ★ 激勵 ★ 輔導 ★ 團隊建設與管理 ★ 管理教練 ★ 非人力管理 ★ 培訓師培訓 ★ 課程開發 ★ MOT關鍵時刻

宋老師擅長管理領導力、員工職業化、訓練營類培訓主講師  北京大學應用心理學研究生擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗。工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發,尤其擅長企業課程定制開發,能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來,授課經驗豐富,無論是公開課還是企業內訓,客戶滿意度高、培訓有實實在在的內容、認真、負責、有激情、有感染力,善于帶節奏!


宋湘生老師主講課程:

員工職業化培訓:

《雛鷹飛翔—新員工職業化》
《新員工培訓之職場正能量》

《新員工入職培訓》

《新員工職業化塑造》

《新員工入職***課高度職業化》

《新員工職業化塑造》

《職場正能量》

《自動自發員工精神升值&升職之道》


管理者成長訓練營:

《演好新角色:新任經理管理技能提升》

《新任經理/后備干部綜合技能提升》

《新任經理管理魔方:管理核心五任務》

《MTP中高層經理管理技能提升》

《從專業走向管理》

《中層經理工作能力提升培訓班》


沙盤模擬:

《中高管理能力沙盤模擬》

《企業經營決策沙盤模擬》


角色認知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我認知、管理者必修學習地圖》

《管理者自我管理學習地圖與DISDC領導風格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局與角色》

《管理者的自我管理能力提升》


領導力:

《卓越影響力與領導力》


執行力:

《中層干部領導力與執行力提升訓練》


目標管理:

《有效的目標管控與計劃》


問題分析解決:

《管理者成長地圖問題分析與解決》


溝通:

《知己知彼的溝通藝術》

《管理者的全方位溝通策略與方法》


時間管理與高效工作:

《高效時間管理與工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《時間和效能管理》

《職場中如何高效開展工作高效時間管理》


決策管理:

《高效管理決策》


授權、激勵、輔導:

《如何進行有效授權》

《授權與激勵實務》

《中層經理委派界定結果的工作委派》

《管理溝通之贊賞》

《輔導建設性批評與指導》


團隊建設與管理:

《從雇傭軍到志愿軍:團隊建設與管理》

《激發動能的團隊管理按團隊不同時期進行管理》

《新生代員工管理》


管理教練:

《教練技術在管理中的應用》

《OJT員工輔導與教練技術》

《OJT寶典部屬培養與教練技術》


非人力資源經理人力:

《非人力資源經理的績效管理》

《管理者五項核心任務選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人》

《評估基于發展的績效考核》

《高效管理之激勵員工》

《績效反饋面談》


培訓師培訓、課程開發:

《蝶式蛻變打造優秀內部培訓師》

《TTT企業師授課技巧》

《玩轉課堂企業培訓師培訓》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》:

《玩轉課堂高效課程開發和設計》


MOT關鍵時刻:

《MOT贏得客戶的關鍵時刻服務》

《MOT贏得客戶滿意與忠誠的關鍵時刻》

《MOT贏得客戶滿意與忠誠的關鍵時刻》


宋湘生老師專業經歷

北京大學應用心理學研究生

擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗

用友軟件集團培訓經理、人才認證總監

用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一

北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書

文宏電腦科技發展有限公司總經理(聯想地區代理商)

美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師

MBTI性格測試認證分析師

宋湘生老師培訓的三大特點 

一、體驗式培訓,以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討,同時輔以操作性強的分析工具和表單,能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能;

二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環節,使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲,更是學有所樂。

三、結果導向,即強調學習成果轉化,根據客戶的企業特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案,不僅注重課堂教學,更強調學員課后的行動學習,以此來幫助企業把培訓的效果落到實處。


宋湘生老師曾服務過的客戶

中國海洋石油、中國移動、中國網通、茂華地產、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、上海圣為、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、安陽移動、中糧豐原生化、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、天津電力、大唐移動、廣東移動、河南移動、河北電信、首都機場、青島機場、武漢機場、烏魯木齊機場、內蒙機場、西安機場、東方航空、愛立信、***外文局、五礦鋼鐵、蘇州鋼鐵、邯鄲鋼鐵、北大方正、方正證券、中化集團、中糧集團、中國紡織機械進出口公司、常德卷煙、江蘇中煙、云南煙草、天津電建、南方電網、中建四局、烽火科技、三一重工等公司企業或組織。


陸華龍老師


培訓講師:陸華龍老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師

★ 管理技能 ★ 員工職業化 ★ 干部訓練營 ★ 新員工訓練營 ★ MTP ★ 自我管理 ★ 從專業走向管理 ★ 問題分析與解決 ★ 目標管理 ★ 情緒與壓力管理 ★ 新生代員工管理
★ 下屬激勵與培養 ★ 團隊建設與管理 ★ 情境管理 ★ 溝通技巧 ★ 工作匯報呈現 ★ 教練技術 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ 結構性思維 ★ 卓越經理六個關鍵 ★ 培訓師培訓TTT

曾任職于中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及***外企從事管理工作。歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到***管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;多年企業管理工作經驗,在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓及咨詢方面有很深的研究。 十余年專職職業講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。擅長從心理學角度覺察人性,運用教練技術和情景管理等工具引導和提升學員實戰能力,為企業可持續發展提供實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可,課程贏得良好的口碑和贊譽。


陸華龍老師主講培訓課程:

員工職業化:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》

《員工職業素養提升實戰訓練》

《全員職業化素養提升》

《員工職業化塑造》

《陽光心態塑造》

《責任勝于能力》

《新員工職業化塑造》


干部成長訓練營:

《管理干部成長訓練營》

《新任經理管理技能提升》

《MTP-中高層管理能力發展》

《從技術走向管理》

《蓄勢待發-從專業走向管理的功課》

《做***的中層-卓越中層管理技能修煉》

《中高層管理人員的管理技能修煉》

《中層管理者職業素養提升》

《管理者職業素養七把金鑰匙》

《卓越部門經理六個關鍵》

《中高層情境管理實戰訓練》

《高效能主管七項修煉》


管理者基本功:

《管理者的角色認知》

《中層管理者角色認知及實踐》

《管理者的自我管理能力提升》

《管理者之劍-問題分析與解決》

《管理者問題分析與解決》

《卓有成效的目標與計劃管理》

《90后新生代員工管理》

《管理者必修的新生代員工管理》

《下屬的有效激勵與培養(輔導)》

《工作匯報呈現技巧》


領導力:

《卓越領導力修煉》

《精神***-領導力提升修煉》

《從管理走向領導》

《賦能型領導力》

《責任擔當與領導力》

《教練型領導力》

《情境領導力》 

《行為領導力修煉-打破常規,贏人而解!》

《賦能領導力》

《領越?領導力》版權課


執行力:

《贏在執行》

《中高層執行力修煉》

《打造團隊卓越執行力》

《***執行力:QBQ和個人責任訓練》

《全員卓越執行力養成》


團隊管理:

《高績效團隊建設與管理》

《團隊協作的五大障礙》

《打造高績效團隊》


時間管理:

《高效時間管理》

《目標管理與高效時間管理》

《管理者成長地圖-目標管理與計劃落實》


溝通技巧:

《職場360度有效溝通技巧》

《DISC分析與人際溝通》

《職場溝通與沖突處理》

《高效溝通技巧實戰訓練》

《向上、平級及向下溝通技術》 

《跨部門溝通技巧》

《高效溝通技巧訓練》

《教練式溝通訓練》

《管理教練的輔導技能》


壓力管理:

《情緒與壓力管理》


管理思維:

《結構性思維》


管理教練技術:

《教練型管理》

《教練技術在管理中的應用》

《管理教練的輔導技能》

《教練式管理》


企業培訓師TTT:

《培訓培訓師特訓營(TTT)》

《TTT企業師授課技巧與課程開發》

《內部培訓師實戰進階培訓(4天版)》

《TTT-內部培訓師實戰進階》

《PTT國際專業講師訓練》

《教練式培訓師培訓》


非人力經理人力管理:

《非人力資源經理的人力資源管理》

《識人、分析人、用人的實用工具與應用》

《識人分析人用人工具》

班組長管理技能:

《成就卓越班組長-班組長管理技能提升訓練精華版》


陸華龍老師專業經歷

國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家;
中國人力資源開發研究會特聘講師;
日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導力》認證講師;
埃里克森國際學院(ICF體系)認證專業教練;

北大、清華、浙大、華科大等多家高??偛醚行薨嗵丶s講師;


陸華龍老師培訓風格

-語言幽默、生動流暢、感染力強;

-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值;

-案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;

-陸老師采用啟悟式培訓,尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
-管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。

課程特點

著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態,開眼—即洞察力;開竅---即發現問題并能解決問題。

取勢 明道 優術;

用身邊事來說道理,營造強烈的沖擊感,更多是對價值觀、思維觀念的沖擊。

情境管理和教練技術的融合,挖潛員工的潛能與工作原動力。


服務理念

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣

進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在***位,確??蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。


部分客戶

航空系統:海南航空、大新華航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業集團等;

金融系統:長城人壽、新華人壽、太平洋保險、齊魯證券、中國銀行(北京、呼和浩特、成都、蕪錫)、建設銀行、德州農信社、郵政儲蓄銀行(重慶、寧波、內蒙)、齊魯銀行、長春農商行、北京銀行、湖北農發行、光大銀行、天津農業銀行、大連銀行、招商銀行等;

電力系統:南方電網、華北電網、北京電力公司、廣西電力勘察設計院、文山電力、衡水電力局等:

院校單位:北大總裁研修班、浙大總裁研修班、北京語言大學、山東大學管理學院、廣西人才交流中心、中國人力資源開發研究會、北京市農業局、青島有線電視臺、北京廣西企業商會、北京生物研究所、長春繼科大學、成都置信培訓學校、蕪湖好的培訓學校等;


其  它:微軟(中國)、兄弟機械(中國)、奇瑞汽車、神龍汽車、神州租車、五糧液集團、劍峰集團、環球集團、安吉物流、金海重工、敘府茶葉、龍巖煙草(七匹狼煙)、中國海洋石油總公司、中國電信、河南移動、天津移動(六期)、西藏移動(日喀則、阿里、那曲、昌都)、利潔時家化、蘇泊爾炊具、可口可樂、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康、力神電池、奧克斯空調、三花股份、中鋁礦產、中核能源、浙江萬馬集團、北京燃氣集團、通威飼料(重慶)等。


溫耀南老師


培訓講師:溫耀南老師

北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 核心培訓主講師

★ 銷售訓練營 ★ 大客戶銷售 ★ 顧問式銷售 ★ 項目型銷售 ★ 解決方案銷售 ★ DISC銷售 ★ 關系營銷 ★ 電話銷售 ★ 店面銷售 ★ 商務談判 ★ 銷售呈現展示 ★ 銷售經理工作技能 ★ 銷售團隊建設掌控 ★ 領導力 ★ 執行力 ★ MTP管理技能 ★ 目標管理 ★ 工作計劃 ★ 團隊建設 ★ 管理教練  ★ 員工訓練營 ★ 員工職業化 


從一線銷售起步,直至擔任企業高管,有豐富的銷售團隊管理經驗,熱愛培訓,擅長教練式授課,有18年的培訓經驗,同時擅長管理培訓和銷售培訓,授課中注重培訓內容的實用性,案例呈現生動,知識點豐富,能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能,認真、負責,多次擔任我們銷售訓練營的主講老師。


溫老師主講培訓課程:


【溫老師】系列員工培訓課程:


員工訓練營:

《員工"綻放最美的自我"訓練營》在線內訓-宋湘生-陸華龍-溫耀南


員工職業化:

《員工職業化訓練營》-綻放最美的自我!


【溫老師銷售實務】系列銷售課程:


銷售經理:

《銷售經理2天1夜***訓練營》

《銷售經理的五項修煉》

《銷售流程建設與升級》

《快樂銷售---鑄造績效之魂》溫耀南


銷售團隊:

《高效銷售團隊建設與掌控》

《銷售團隊管理精髓》

《銷售團隊建設與管理》

《高效銷售團隊建設與掌控》


銷售教練:

《銷售教練:如何在日常工作中訓練你的銷售人員》

《完美銷售教練:銷售經理***提升》

《銷售精英陪伴成長教練》


商務談判:

《商務談判實戰訓練》


銷售訓練營:

《銷售能力強化訓練營》

《銷售精英核心能力提升訓練營》

《銷售業務員技能提升訓練》

《銷售精英實戰特訓營》


銷售技巧:


大客戶銷售:

《大客戶銷售與管理》-溫耀南

《大客戶銷售實戰技巧訓練》

《大客戶營銷-大客戶銷售技巧與維護管理》

《大客戶銷售與管理》

《大客戶銷售實戰技巧訓練》


顧問式銷售

《顧問式銷售技巧》

《顧問式營銷大客戶管理》

《以解決方案為中心的***銷售訓練》

《解決方案銷售訓練》


項目型銷售:

《項目型銷售的策略與技巧》


銷售技巧:

《銷售技巧全攻略》

《快樂銷售---鑄造績效之魂》

《情商銷售、快速成交》

《太極銷售法?》

《基于DISC行為分析的銷售技巧》

《現代營銷工作技能系統培訓》


電話銷售:

《電話銷售與銷售技巧》


店面銷售:

《店面銷售業績提升》


銷售呈現展示:

《完美產品展示訓練》

《銷售商務演講與呈現》

《基于專業和信任的服務型銷售》

《產品銷售方案呈現》


客戶關系:

《關系營銷-客戶關系建立與維護管理》

【溫老師管理實務】系列管理課程:


管理訓練營:

《管理干部成長營》現場內訓

《管理干部成長營》在線內訓


領導力:

《卓越領導力》

《中高層領導力修煉-激活員工成長動力的領導力》

《教練型領導力》

《領導者的自我修煉:合一領導力》

《領導力中的能力與能量》

《高層理念管理與建設》溫耀南


執行力:

《目標管理與執行力》

《高效團隊執行力》


管理技能:

《中基層角色認知和管理技能培訓》

《管理實務 - 角色認知與管理基礎》

《職業經理人技能與操守》

《MTP中高層管理技能訓練》

《中層干部管理技能提升》

《管理實務-問題分析與解決》

《管理實務-用復盤成就價值》

《高層理念管理與建設》


團隊建設:

《高效團隊建設》


目標管理:

《MBO目標管理實務》-溫耀南

《工作計劃目標管理》在線內訓

《工作計劃目標管理》現場內訓

《目標管理與執行力》-溫耀楠


管理教練技術:

《管理教練技術》

《從管理走向教練-專注行為改變》

《管理實務-教練式溝通》

《管理實務-教練式輔導》


講師榮譽:

***企業教練、高管私人教練

人社部“企業內訓導師(***)”認證

中國教練師協會“企業內訓導師(***)”認證

國際教練聯盟(ICF)認證教練

DISC國際認證講師,NLP執行師認證、催眠治療師、時間線治療師認證

【合一心法】【合一領導力】創作者及版權所有人

精品暢銷課《從管理走向教練》原創者

鳳凰網2014-2015年華人講壇盛典評選“優秀教練導師”


專業經歷:

溫耀南先生畢業于國內***軍事院校,曾經是一名上尉軍官,離開部隊后,從基層崗位開始人生的二次奮斗,分別就職于國內知名互聯網公司、金融保險、大型貿易集團等企業,曾任銘萬集團全國銷售總監、阿聯酋中國北方區總經理等,積累了豐富的銷售和管理實踐經驗。在經歷了18年的職場歷練后,開啟了自己的職業講師生涯。

2011 年師承MCC(國際大師級教練)Paul 先生學習教練技術(CPCP),并獲得國際教練聯盟(ICF)相應資格證書;

2014 年,獲得鳳凰網2014 華人講壇網絡盛典“教練導師”稱號;

2015 年,獲得人社部認可的“企業內訓導師(***)”證書;

2015 年,獲得中國教練師協會認可的“企業內訓導師(***)”證書;

2016年,獲得中華講師網和網易云課堂聯合評選的“中華講師500強”稱號;

2017年,創建成人在線學習成長平臺【好習慣?新生活】,為職場人士提供由內而外的深度教練服務,并形成了獨特的理論和訓練體系;

2018年,獨創【合一心法】完稿,【合一習慣】體系形成系統閉環,并申請版權保護。

溫耀南先生自步入專職講師行列以來,始終秉承匠人精神做課程。10年來兢兢業業服務于眾多企業,對企業發展的各個階段感同身受。溫老師擅長把企業教練技術應用于課程研發和課程實施,形成了獨特的教練式授課風格。觀點犀利,方法落地;一針見血,即學即用。

授課采用線上線下相結合的方式服務于企業,并延續至今。同時溫教練還是稻盛和夫盛和塾(專門研究稻盛和夫的機構)熟生、安利中國ACTI正式簽約講師,科特勒營銷機構特聘講師、清華大學營銷班等高校特聘講師。

2018年,溫耀南先生博采眾長,并結合自己多年來的教練和教學經驗,推出【合一教練】體系。這是符合中國文化習慣的,原創的,自我教練體系。相關資料獲得***知識產權認證。目前,溫教練正在將【合一心法】應用于企業管理應用,符合時代特點。通俗易懂,深入淺出,落地實用。

授課風格/培訓理念:

深刻、落地、敬業、謙遜、犀利、幽默

教練式課堂現場+網絡語音跟進及輔導

深入淺出:用生活的語言詮釋深刻的道理;

知行合一:每個原理之下必有案例和工具。

溫老師的專業價值主張:

沒有行動,就沒有結果。沒有持續的行動,就沒有真正的改變。

過多的名詞、理論、說教會讓員工無所適從,簡單有效的才是一線需要的。

每一個管理者都應該成為教練。

經驗型管理遭遇***的瓶頸是:他和你不是一類人,你的方法對他不適用。然而,當你學會講故事,一切就變得不一樣了……

偶爾為之的一兩次課程無法改變你的業務現狀,持續不斷地學習才能有所提升。

與其感慨別人的精彩,不如研究自己的工作。案例,就要用自己的。

課堂就是工作現場,不要等到回去再消化,當堂就要解決問題。

學員評價:

首先感謝溫老師精心準備的一堂銷售課,從招聘到優秀團隊的培養再到入職培訓,結合案例分析呈現生動的銷售技巧,每一版塊都有精彩值得思考的金句良言,印象最深的是培訓版塊中把模糊的目標變得清晰,使我們在組建團隊和培訓的過程中少走彎路。

溫老師別具一格的風格,通過穿插案例分析來讓知識點更清晰,總能夠讓大家在笑聲中掌握重點,其中思維、情緒、行為三要素相互影響;管理不等同于約束;管理的兩大使命,實現目標、培養人才和目標管理時間線,在日常管理工作中如何應用,相信會幫助到我以后的管理工作當中?!旖蛄ι耠姵?銷售主管陳晨
對溫老師課程的感受:

1.銷售技巧的{復盤 6 問},要經常詢問銷售人員

2.帶人做事-管理者的門檻 4 問,現狀,行為,目標,邏輯四個方面提問

3.避開管理的“坑”,領導的“坑”

4.行為,情緒,思維的三個樞紐六條路

5.目標管理需關注:現狀-問題-目標

今天溫老師的課程緊湊,實際案例生動,講了很多知識點,這些知識點能夠馬上幫助到我,在工作方法上更好的改進,提高效率。謝謝溫老師授課!

Ps:推薦的書我全部都訂了,回頭拿到公司里大家一同分享下理論知識!——中交公司   銷售總監王偉

對原來業務的管理還是比較機械化,比較籠統,管理者關注及自己應該做什么雖然有了一些經驗的積累運用,但取得的效果不行,造成團隊管理的迷茫,通過今天溫老師的課程,對自己的工作進行了梳理及反省:

1,學習地圖的設定及解析:認知,工具,方法,對知識,觀念,工具,技能幾個維度的關聯性,獨立性的操作比較清晰

2,對管理者基本工作思路的實操要點及操作的基本思維結構的工具演練,設置關鍵詞,目標,行為動作的描述,差異的描述形成閉環的分析

3,招聘,培養通過兩個具體案例的分析,完整,清晰的具體說明,解決了原來自己的缺陷,改善了工作中的不足,并系統總結了銷售人員的銷售技巧,銷售管理者的關注點,提升點。人是感性動物,感性的管理難度通過體系的學習,形成固定的管理方法,并結合產業及發展不斷地按課程的邏輯思維改善,會對自己和團隊起到很大幫助——國藥集團  銷售經理張力


部分培訓服務客戶:

證券、保險、銀行:

宜信集團、平安保險、太平洋保險、襄陽人保、鄭州新華保險、中國人壽再保險、泰康人壽、光大永明人壽、PICC武漢、PICC哈爾濱、南京紫金保險、保險家大講壇、平安數科、平安保險、安信證券、中信證券、首創期貨、中銀基金、大連招行、成都招行信用卡中心、重慶交行、重慶中行等。

IT、通信、高新科技:

西門子、大恒光學、三維天地、北方微電子、上海移動、哈爾濱移動、重慶聯通、涪陵聯通、東潤環能、方正阿帕比、慧聰國際、東靈通國際、鼎普科技、中企動力、銘萬集團、清華企業智庫、中復電訊、方正寬帶、盤錦中躍光電科技、賽門鐵克、Dubai old特佳易、搜狗、上海匯旌、渝北聯通、重慶璧山電信等。

工業品、建材、能源、房地產:

東方雨虹、諾貝爾瓷磚、北汽集團、東風日產、沃爾核材、天鵝型材、雷沃重工、常州寶菱重工、北京時代浩鼎LED、德蘭閥門、東澤造紙助劑、南京五菱桂花車輛、中國海洋石油、***電網、中石油貴陽、山西建邦集團、保利地產、遠洋地產、銀河SOSO、河北建投集團、山西孝義商業地產、德國多瑪、泰諾風、中鈔國鼎、中船重工718所、中海燃供、重慶盈豐升機械設備公司等。

生活、教育、醫藥、服務:

安利中國、海南航空、深圳民航凱亞、東方領航、聯想揚天、澳際留學、僑外集團、順豐速運、博物收藏、獐子島漁業、安飛國際、青島黃海學院、常州麗友針織、卡索女裝、濟川藥業、順康藥業、高風集團、馬牌輪胎、武漢中商集團、華氏達集團、南京易車公司、山東英才學院、上海春森、上??娝乖O計、中央人民廣播電臺、長城潤滑油、長順集團、中體俊彩等。


《管理干部成長營》在線內訓-宋湘生-陸華龍-溫耀南
企業正從市場驅動型成長、創驅動型成長發展到領導力驅動型成長。企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。對于多數提拔的管理者而言,***次職業生涯轉型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領導技能如授權、激勵、輔導、協調關系、溝通等,又未得到企業正式的、系統的、有效的培訓,以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當地為下屬提供支持,這不可避免地會導致信任崩潰、員工被疏忽、績效下降。拉姆?查蘭在《領導梯隊》中多次提到,如果不能進行工作理念的轉變,就無法成功完成轉型,導致管理者無力承擔自己的管理職責。
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