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魏云東《從業務明星到管理明星》

管理技能培訓

本課程重點解決從業務崗位提拔上來的管理人員從過去做自己業務到如何帶動團隊業務中心理角色的轉變及如果利用簡單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。在我們每個人的職業發展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。

價 格 2.3萬

魏云東《從業務明星到管理明星》

2.3萬

培訓形式

講師所在城市:北京 1天(每天6小時)效果為佳 23000元/1天

培訓對象

一線管理者、從業務走向管理崗位的專業人員 企業內訓咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

重點解決從業務崗位提拔上來的管理人員從過去做自己業務到如何帶動團隊業務中心理角色的轉變

產品規格 請選擇

課程介紹 魏云東老師介紹 主講課程


《從業務明星到管理明星》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

本課程重點解決從業務崗位提拔上來的管理人員從過去做自己業務到如何帶動團隊業務中心理角色的轉變及如果利用簡單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。在我們每個人的職業發展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。原來我們做技術崗位的時候,過著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活,而當我們走向管理崗位之后,我們就變成了自己小團隊里的Leader,是團隊成員里的“大猩猩”,你的任何一個行為,都可能被放大;與此同時,我們的主管對我們的要求也會提高,因為這個時候的你,不只是單純對你自己一個人負責,而是,要為整個團隊的業績負全責!我們從專業走向管理過程中,會常常遇到哪些陷進呢,有哪些必備心態和技能需要掌握呢?


【課程收益】通過本課程您將學習到

了解自身的優勢;

建立從自我管理到團隊管理的角色轉變;

掌握團隊管理中簡單有效管理工具的理解和運用;

避免陷入從專業走向管理過程中的常用陷進;

通過情景診斷以及自我學習做好角色轉變的準備;

掌握身為管理者所需的溝通、團隊建設、部屬教導等管理技能;


【培訓對象】

中層管理人員、基層管理人員、技術骨干、HR管理人員


【培訓課時】
1天,6小時/天


【課程大綱】


一、心理素質建立:

(一)認知轉型:

1、管理者職能定義

2、管理者應扮演的角色

3、管理者職能與業務明星的區別

(二)心態轉型:

1、面對組織利益和個人利益沖突的時

2、學會處理員工抱怨

3、如果讓自己的要求得到下屬的認同

4、公司需要怎樣的職業經理人


二、個人素質建立:

(一)習慣轉變:

1、如何解決局部和整體的關系(員工負責局部,你負責整體)

2、目標管理的組織和實施

3、時間管理方法和技巧

(二)狀態轉變:

1、管理精英應具備的素質模

2、管理精英的計劃能力

(1)戰略分析制定

(2)計劃制定和實施

(3)時間管理的方式和技巧

(4)分析判斷和決斷能力

3、管理精英的組織能力

(1)團隊建設的方法

(2)交流能力的提升和技巧

(3)聆聽能力的提升和技巧

(4)協調能力的提升和技巧

(5)團隊合作能力

(6)創新能力

(7)高情商溝通能力

4、管理精英的領導能力

(1)洞察力

(2)感召力

(3)承壓能力

(4)用人技巧

(5)激勵能力

(6)人際網構筑能力

(7)學習成長能力

5、管理精英的控制能力

(1)細節關注

(2)績效管理能力

(3)監督和指導能力

(4)沖突管理和應變能力

(5)解決問題和持續改善能力



( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:魏云東老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 人力資源系統管理 ★ 人力用工風險規避與管理 ★  非人力經理人力管理 ★ 招聘面試  ★ 員工關系 


魏老師有著20多年企業高管實戰經歷,曾就職于大型央企、大型民企***管理管理崗位,曾任職于國內***上市企業高管,人力資源總監,人力總經理等。在企業構建高效能管理系統、組織發展、人才培養、人才評價系統等有著豐富實踐經驗。一直專注于“企業人力資源管理和組織建設”的研究和培訓,積累了豐富的實戰經驗,掌握大量鮮活案例。尤其擅長對企業進行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實施課程講授,是“培訓+教練”輔導模式的創新者和領跑者。


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


魏云東老師專業經歷


工商管理碩士

北京大學、北京工業大學等學院客座講師

現任知名企業人力資源負責人

具有***人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師資質

迄今20年人力資源從業經歷

曾任大型國有企業,外資等企業人力資源負責人


擁有豐富的企業管理、咨詢和教學經驗,在企業和大學院校超過上千場的演講授課經驗,擁有良好的口碑及聲譽。


課程涵蓋:管理發展類、人力資源類、心理健康類、職業資格證認證(***人力資源管理師、職業指導師、心理咨詢師)和大學企業管理、人力資源管理等專業授課。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、醫療、環保、礦產、建筑等多個行業和領域,被多家客戶公司常年聘請為“***顧問”。



魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


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課程介紹


《從業務明星到管理明星》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

本課程重點解決從業務崗位提拔上來的管理人員從過去做自己業務到如何帶動團隊業務中心理角色的轉變及如果利用簡單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。在我們每個人的職業發展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。原來我們做技術崗位的時候,過著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活,而當我們走向管理崗位之后,我們就變成了自己小團隊里的Leader,是團隊成員里的“大猩猩”,你的任何一個行為,都可能被放大;與此同時,我們的主管對我們的要求也會提高,因為這個時候的你,不只是單純對你自己一個人負責,而是,要為整個團隊的業績負全責!我們從專業走向管理過程中,會常常遇到哪些陷進呢,有哪些必備心態和技能需要掌握呢?


【課程收益】通過本課程您將學習到

了解自身的優勢;

建立從自我管理到團隊管理的角色轉變;

掌握團隊管理中簡單有效管理工具的理解和運用;

避免陷入從專業走向管理過程中的常用陷進;

通過情景診斷以及自我學習做好角色轉變的準備;

掌握身為管理者所需的溝通、團隊建設、部屬教導等管理技能;


【培訓對象】

中層管理人員、基層管理人員、技術骨干、HR管理人員


【培訓課時】
1天,6小時/天


【課程大綱】


一、心理素質建立:

(一)認知轉型:

1、管理者職能定義

2、管理者應扮演的角色

3、管理者職能與業務明星的區別

(二)心態轉型:

1、面對組織利益和個人利益沖突的時

2、學會處理員工抱怨

3、如果讓自己的要求得到下屬的認同

4、公司需要怎樣的職業經理人


二、個人素質建立:

(一)習慣轉變:

1、如何解決局部和整體的關系(員工負責局部,你負責整體)

2、目標管理的組織和實施

3、時間管理方法和技巧

(二)狀態轉變:

1、管理精英應具備的素質模

2、管理精英的計劃能力

(1)戰略分析制定

(2)計劃制定和實施

(3)時間管理的方式和技巧

(4)分析判斷和決斷能力

3、管理精英的組織能力

(1)團隊建設的方法

(2)交流能力的提升和技巧

(3)聆聽能力的提升和技巧

(4)協調能力的提升和技巧

(5)團隊合作能力

(6)創新能力

(7)高情商溝通能力

4、管理精英的領導能力

(1)洞察力

(2)感召力

(3)承壓能力

(4)用人技巧

(5)激勵能力

(6)人際網構筑能力

(7)學習成長能力

5、管理精英的控制能力

(1)細節關注

(2)績效管理能力

(3)監督和指導能力

(4)沖突管理和應變能力

(5)解決問題和持續改善能力



( 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。)

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

魏云東老師介紹


培訓講師:魏云東老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 人力資源系統管理 ★ 人力用工風險規避與管理 ★  非人力經理人力管理 ★ 招聘面試  ★ 員工關系 


魏老師有著20多年企業高管實戰經歷,曾就職于大型央企、大型民企***管理管理崗位,曾任職于國內***上市企業高管,人力資源總監,人力總經理等。在企業構建高效能管理系統、組織發展、人才培養、人才評價系統等有著豐富實踐經驗。一直專注于“企業人力資源管理和組織建設”的研究和培訓,積累了豐富的實戰經驗,掌握大量鮮活案例。尤其擅長對企業進行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實施課程講授,是“培訓+教練”輔導模式的創新者和領跑者。


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


魏云東老師專業經歷


工商管理碩士

北京大學、北京工業大學等學院客座講師

現任知名企業人力資源負責人

具有***人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師資質

迄今20年人力資源從業經歷

曾任大型國有企業,外資等企業人力資源負責人


擁有豐富的企業管理、咨詢和教學經驗,在企業和大學院校超過上千場的演講授課經驗,擁有良好的口碑及聲譽。


課程涵蓋:管理發展類、人力資源類、心理健康類、職業資格證認證(***人力資源管理師、職業指導師、心理咨詢師)和大學企業管理、人力資源管理等專業授課。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、醫療、環保、礦產、建筑等多個行業和領域,被多家客戶公司常年聘請為“***顧問”。


主講課程


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


魏云東《從業務明星到管理明星》
本課程重點解決從業務崗位提拔上來的管理人員從過去做自己業務到如何帶動團隊業務中心理角色的轉變及如果利用簡單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。在我們每個人的職業發展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。
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