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魏云東《面試官成長記》

人力資源培訓

課程從勝任素質出發、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過獵頭式招聘的實施技巧,以及規范的面試流程管理和面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,并使用了行動學習的方法,使學員在解決問題中學習與提升,對于方法與技巧學了就能用,用了就有效!大大提高了課程學習和培訓的效果!

價 格 2.3萬

魏云東《面試官成長記》

2.3萬

培訓方式

講師所在城市:北京 2天(每天6小時)效果為佳,也可以精選一半內容,壓縮為1天 44000元/2天 23000元/1天

培訓對象

人力資源主管、人力資源相關人員、行政人事基層管理人員,企業中層管理者,勞動法務管理人員、勞動關系專員 企業內訓咨詢電話:010-64893190、15810925980

培訓收益

幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過獵頭式招聘的實施技巧,以及規范的面試流程管理和面試技巧運用,幫助

產品規格 請選擇

課程介紹 魏云東老師介紹 主講課程


《面試官成長記》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員,造成了企業直接和間接的經濟損失!

那么,如何提高員工招聘的質量?如何科學評價人才的能力和素質?很多企業往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質量,殊不知企業招聘工作是個系統的工程,如果管理者對招聘工作沒有全流程的認識,對崗位勝任素質沒有熟練的把握,對企業需要的人才沒有專項的引進管理和策略,是很難勝任面試官的資格!


【課程收益】通過本課程您將學習到
本品牌課程是從事人力資源專業20余年魏云東老師將自己從事面試工作所積累的工作和教學經驗開發出的課程。課程從勝任素質出發、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過獵頭式招聘的實施技巧,以及規范的面試流程管理和面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,并使用了行動學習的方法,使學員在解決問題中學習與提升,對于方法與技巧學了就能用,用了就有效!大大提高了課程學習和培訓的效果!


【培訓對象】

中高層管理者、招聘經理、企業面試官


【培訓課時】
2天,6小時/天


【課程大綱】


***章 卓越管理者的選人之道

1.招聘必須支撐企業戰略
a)如何將企業戰略融入招聘過程

b)人才規劃的核心要素

c)招聘策略的主要內容及要點

2.企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路

a)企業的人力資源規劃上的問題及分析

b)企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析

c)招聘渠道管理與運作上的問題及分析

3.卓越管理者在招聘中的責任和主要工作

4.行動學習研討:影響招聘質量的因素分析

a)行動學習的研討規則導入

b)現場研討與問題梳理


第二章  招聘面試設計

一.面試的全流程管理與優化

招聘面試流程設計的一個核心要素

招聘面試流程設計的兩個保證指標

招聘面試流程設計的三大關注領域

企業招聘面試流程的常見問題分析

現場練習:現有面試流程的問題分析與優化

二、企業面試官的選拔與管理

面試官的角色定位及核心技能要求

面試官的選拔要求及資格管理

面試官的培訓開發

面試官的使用規范及考核

案例分享:某知名企業面試官的管理規定


第三章  獵頭式招聘實施技巧—— 管理者的“伯樂之術”

一、如何向獵頭學習招聘

二、獵頭式招聘的特點

三、獵頭式招聘四步曲

1.招聘需求收集與澄清——招明白人

需求的來源評估

需求收集的方法與工具使用

2.選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道

研討:如何選擇和用好招聘渠道

常用渠道的分類比較

重點渠道布局和管理

案例分享:某知名企業獵聘人才挖掘方法及要求

3.甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準

如何提高人才評價的質量

如何提高面試的效率

案例分享:如何進行有效背景調查

4.說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙

吸引候選人的途徑及策劃

如何塑造雇主品牌

錄用跟進與管理

案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人


第四章  常用面試方法及面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂之劍”

一、結構化面試設計與使用

1.結構化設計的內容和標準

2.結構化面試的實施步驟

3.結構化面試題型設計

4.結構化面試中考官的角色及要求

二、關鍵行為面試法的使用

1.關鍵行為面試的理論基礎及要點

2.分辨不完整的STAR和假STAR

3.如何根據應聘者的行為分析素質情況

現場練習:關鍵行為面試技巧

三、集體討論面試法設計與使用

1.集體討論面試法的特點及實施流程

2.集體討論面試法的布局及角色要求

3.集體討論面試法關鍵活動解析

4.集體討論面試法的標準動作及其步驟

5.集體討論面試法的小組活動方案設計與要求

現場練習:如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案

四、面試中五類問題及運用

1.引入式問題

2.行為式問題

3.智力式問題

4.動機式問題

5.壓力式問題

現場演練:面試的問題設計與提問

五、深入追問技巧

1.如何通過追問確保信息的有效性

2.追問的時機及方法

3.如何分析信息的真實性

4.靈活應對不同類型的應聘者

現場練習與點評:面試追問

六、面試的準備及面試的幾類誤區

1.面試前準備中要注意的問題

2.面試中常見的問題及要求

3.面試官需要避免的幾類誤區

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。


◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:魏云東老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師


★ 人力資源系統管理 ★ 人力用工風險規避與管理 ★  非人力經理人力管理 ★ 招聘面試  ★ 員工關系 


魏老師有著20多年企業高管實戰經歷,曾就職于大型央企、大型民企***管理管理崗位,曾任職于國內***上市企業高管,人力資源總監,人力總經理等。在企業構建高效能管理系統、組織發展、人才培養、人才評價系統等有著豐富實踐經驗。一直專注于“企業人力資源管理和組織建設”的研究和培訓,積累了豐富的實戰經驗,掌握大量鮮活案例。尤其擅長對企業進行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實施課程講授,是“培訓+教練”輔導模式的創新者和領跑者。


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


魏云東老師專業經歷


工商管理碩士

北京大學、北京工業大學等學院客座講師

現任知名企業人力資源負責人

具有***人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師資質

迄今20年人力資源從業經歷

曾任大型國有企業,外資等企業人力資源負責人


擁有豐富的企業管理、咨詢和教學經驗,在企業和大學院校超過上千場的演講授課經驗,擁有良好的口碑及聲譽。


課程涵蓋:管理發展類、人力資源類、心理健康類、職業資格證認證(***人力資源管理師、職業指導師、心理咨詢師)和大學企業管理、人力資源管理等專業授課。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、醫療、環保、礦產、建筑等多個行業和領域,被多家客戶公司常年聘請為“***顧問”。


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


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課程介紹


《面試官成長記》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員,造成了企業直接和間接的經濟損失!

那么,如何提高員工招聘的質量?如何科學評價人才的能力和素質?很多企業往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質量,殊不知企業招聘工作是個系統的工程,如果管理者對招聘工作沒有全流程的認識,對崗位勝任素質沒有熟練的把握,對企業需要的人才沒有專項的引進管理和策略,是很難勝任面試官的資格!


【課程收益】通過本課程您將學習到
本品牌課程是從事人力資源專業20余年魏云東老師將自己從事面試工作所積累的工作和教學經驗開發出的課程。課程從勝任素質出發、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過獵頭式招聘的實施技巧,以及規范的面試流程管理和面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,并使用了行動學習的方法,使學員在解決問題中學習與提升,對于方法與技巧學了就能用,用了就有效!大大提高了課程學習和培訓的效果!


【培訓對象】

中高層管理者、招聘經理、企業面試官


【培訓課時】
2天,6小時/天


【課程大綱】


***章 卓越管理者的選人之道

1.招聘必須支撐企業戰略
a)如何將企業戰略融入招聘過程

b)人才規劃的核心要素

c)招聘策略的主要內容及要點

2.企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路

a)企業的人力資源規劃上的問題及分析

b)企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析

c)招聘渠道管理與運作上的問題及分析

3.卓越管理者在招聘中的責任和主要工作

4.行動學習研討:影響招聘質量的因素分析

a)行動學習的研討規則導入

b)現場研討與問題梳理


第二章  招聘面試設計

一.面試的全流程管理與優化

招聘面試流程設計的一個核心要素

招聘面試流程設計的兩個保證指標

招聘面試流程設計的三大關注領域

企業招聘面試流程的常見問題分析

現場練習:現有面試流程的問題分析與優化

二、企業面試官的選拔與管理

面試官的角色定位及核心技能要求

面試官的選拔要求及資格管理

面試官的培訓開發

面試官的使用規范及考核

案例分享:某知名企業面試官的管理規定


第三章  獵頭式招聘實施技巧—— 管理者的“伯樂之術”

一、如何向獵頭學習招聘

二、獵頭式招聘的特點

三、獵頭式招聘四步曲

1.招聘需求收集與澄清——招明白人

需求的來源評估

需求收集的方法與工具使用

2.選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道

研討:如何選擇和用好招聘渠道

常用渠道的分類比較

重點渠道布局和管理

案例分享:某知名企業獵聘人才挖掘方法及要求

3.甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準

如何提高人才評價的質量

如何提高面試的效率

案例分享:如何進行有效背景調查

4.說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙

吸引候選人的途徑及策劃

如何塑造雇主品牌

錄用跟進與管理

案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人


第四章  常用面試方法及面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂之劍”

一、結構化面試設計與使用

1.結構化設計的內容和標準

2.結構化面試的實施步驟

3.結構化面試題型設計

4.結構化面試中考官的角色及要求

二、關鍵行為面試法的使用

1.關鍵行為面試的理論基礎及要點

2.分辨不完整的STAR和假STAR

3.如何根據應聘者的行為分析素質情況

現場練習:關鍵行為面試技巧

三、集體討論面試法設計與使用

1.集體討論面試法的特點及實施流程

2.集體討論面試法的布局及角色要求

3.集體討論面試法關鍵活動解析

4.集體討論面試法的標準動作及其步驟

5.集體討論面試法的小組活動方案設計與要求

現場練習:如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案

四、面試中五類問題及運用

1.引入式問題

2.行為式問題

3.智力式問題

4.動機式問題

5.壓力式問題

現場演練:面試的問題設計與提問

五、深入追問技巧

1.如何通過追問確保信息的有效性

2.追問的時機及方法

3.如何分析信息的真實性

4.靈活應對不同類型的應聘者

現場練習與點評:面試追問

六、面試的準備及面試的幾類誤區

1.面試前準備中要注意的問題

2.面試中常見的問題及要求

3.面試官需要避免的幾類誤區

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。


◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

魏云東老師介紹


培訓講師:魏云東老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師


★ 人力資源系統管理 ★ 人力用工風險規避與管理 ★  非人力經理人力管理 ★ 招聘面試  ★ 員工關系 


魏老師有著20多年企業高管實戰經歷,曾就職于大型央企、大型民企***管理管理崗位,曾任職于國內***上市企業高管,人力資源總監,人力總經理等。在企業構建高效能管理系統、組織發展、人才培養、人才評價系統等有著豐富實踐經驗。一直專注于“企業人力資源管理和組織建設”的研究和培訓,積累了豐富的實戰經驗,掌握大量鮮活案例。尤其擅長對企業進行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實施課程講授,是“培訓+教練”輔導模式的創新者和領跑者。


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


魏云東老師專業經歷


工商管理碩士

北京大學、北京工業大學等學院客座講師

現任知名企業人力資源負責人

具有***人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師資質

迄今20年人力資源從業經歷

曾任大型國有企業,外資等企業人力資源負責人


擁有豐富的企業管理、咨詢和教學經驗,在企業和大學院校超過上千場的演講授課經驗,擁有良好的口碑及聲譽。


課程涵蓋:管理發展類、人力資源類、心理健康類、職業資格證認證(***人力資源管理師、職業指導師、心理咨詢師)和大學企業管理、人力資源管理等專業授課。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、醫療、環保、礦產、建筑等多個行業和領域,被多家客戶公司常年聘請為“***顧問”。

主講課程


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


魏云東《面試官成長記》
課程從勝任素質出發、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過獵頭式招聘的實施技巧,以及規范的面試流程管理和面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,并使用了行動學習的方法,使學員在解決問題中學習與提升,對于方法與技巧學了就能用,用了就有效!大大提高了課程學習和培訓的效果!
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