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魏云東《人力資源六大模塊建設》

人力資源培訓

人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的***化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。各大模塊的工作各有側重點,但是各大模塊是緊密聯系的,就像生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡,所以,HR工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業戰略目標的最終實現。

價 格 2.3萬

魏云東《人力資源六大模塊建設》

2.3萬

課程介紹 魏云東老師介紹 主講課程


《訓練營:人力資源六大模塊建設》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的***化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。各大模塊的工作各有側重點,但是各大模塊是緊密聯系的,就像生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡,所以,HR工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業戰略目標的最終實現。
一、人力資源管理為什么會拖企業的“后腿”?

二、人力資源管理倒底怎么做,才能得到業務部門的認可?

三、人力資源管理體系的建設,如何規劃才能夠完善健全?

四、如何建立完善的人力資源體系?建立流程、掌握方法、調整行動,更好的完成人力資源管理的目標?


【課程收益】通過本課程您將學習到

一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點

二、掌握人力資源管理六大模塊的流程

三、掌握制定六大模塊的各項工具與方法


【培訓對象】
人力資源從業者,企業高層管理者


【培訓課時】
2天,6小時/天

【課程大綱】

***節、人力資源規劃

1.人力資源規劃

(1)問題討論:人力資源規劃對企業的價值是什么?

(2)什么是人力資源規劃?

(3)人力資源規劃的目標是什么?


2、制定人力資源規劃的三大步驟


3、人力資源需求確認的方法


4、案例練習:某公司2013年如何制定人力規劃?


第二節、招聘管理

1、問題討論:如何招聘適合企業現階段需要的招聘規劃?

2、人員招聘需求的確認

3、招聘渠道建設

4、人員甄別方法與技術

5、招聘評估指標與流程

6、練習:某公司招聘規劃研討

第三節、培訓管理


1、問題:某公司的培訓工作為什么總是遇冷?

2、培訓體系構建的模型

3、找準培訓需求的望、聞、問、切

4、制定培訓規劃與計劃的四步策略

5、培訓運營管理的人法術

6、培訓評估的形成性、接納性、反應性培訓

7、咨詢案例分享:某公司培訓體系建立


第四節、績效管理

1、問題討論:員工績效為何不佳?

2、從經營的角度建立 績效管理體系

3、績效管理四步法

4、績效改進六步驟

5、績效管理的體外循環基礎

6、績效管理九變量---你具備幾個

7、案例討論:某公司績效管理案例實操


第五節、薪酬管理

1、問題討論:員工為什么工作?

2、全面薪酬體系構建

3、崗位價值評估的方法

4、如何設計不同類型員工的薪酬結構?

5、如何設計利潤分享計劃

6、如何讓薪酬體系能夠點石成金?

7、咨詢案例分享:某公司的薪酬體系分析


第六節、員工關系管理

1、員工管理關系管理要考核管理者哪些指標?

2、員工關系管理構成要素

3、員工關系管理中的管理分工

4、員工關系管理如何做好入職和離職風險管理

5、案例:OFFER中的設計技巧

6、案例:培訓協議引發的爭議

7、案例:保密和競業限制

8、化解員工關系管理風險的八項措施

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部


培訓講師:魏云東老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師


★ 人力資源系統管理 ★ 人力用工風險規避與管理 ★  非人力經理人力管理 ★ 招聘面試  ★ 員工關系 


魏老師有著20多年企業高管實戰經歷,曾就職于大型央企、大型民企***管理管理崗位,曾任職于國內***上市企業高管,人力資源總監,人力總經理等。在企業構建高效能管理系統、組織發展、人才培養、人才評價系統等有著豐富實踐經驗。一直專注于“企業人力資源管理和組織建設”的研究和培訓,積累了豐富的實戰經驗,掌握大量鮮活案例。尤其擅長對企業進行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實施課程講授,是“培訓+教練”輔導模式的創新者和領跑者。


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


魏云東老師專業經歷


工商管理碩士

北京大學、北京工業大學等學院客座講師

現任知名企業人力資源負責人

具有***人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師資質

迄今20年人力資源從業經歷

曾任大型國有企業,外資等企業人力資源負責人


擁有豐富的企業管理、咨詢和教學經驗,在企業和大學院校超過上千場的演講授課經驗,擁有良好的口碑及聲譽。


課程涵蓋:管理發展類、人力資源類、心理健康類、職業資格證認證(***人力資源管理師、職業指導師、心理咨詢師)和大學企業管理、人力資源管理等專業授課。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、醫療、環保、礦產、建筑等多個行業和領域,被多家客戶公司常年聘請為“***顧問”。


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》

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課程介紹


《訓練營:人力資源六大模塊建設》培訓課程


【培訓背景】為什么要學習本課程

人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的***化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。各大模塊的工作各有側重點,但是各大模塊是緊密聯系的,就像生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡,所以,HR工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業戰略目標的最終實現。
一、人力資源管理為什么會拖企業的“后腿”?

二、人力資源管理倒底怎么做,才能得到業務部門的認可?

三、人力資源管理體系的建設,如何規劃才能夠完善健全?

四、如何建立完善的人力資源體系?建立流程、掌握方法、調整行動,更好的完成人力資源管理的目標?


【課程收益】通過本課程您將學習到

一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點

二、掌握人力資源管理六大模塊的流程

三、掌握制定六大模塊的各項工具與方法


【培訓對象】
人力資源從業者,企業高層管理者


【培訓課時】
2天,6小時/天

【課程大綱】

***節、人力資源規劃

1.人力資源規劃

(1)問題討論:人力資源規劃對企業的價值是什么?

(2)什么是人力資源規劃?

(3)人力資源規劃的目標是什么?


2、制定人力資源規劃的三大步驟


3、人力資源需求確認的方法


4、案例練習:某公司2013年如何制定人力規劃?


第二節、招聘管理

1、問題討論:如何招聘適合企業現階段需要的招聘規劃?

2、人員招聘需求的確認

3、招聘渠道建設

4、人員甄別方法與技術

5、招聘評估指標與流程

6、練習:某公司招聘規劃研討

第三節、培訓管理


1、問題:某公司的培訓工作為什么總是遇冷?

2、培訓體系構建的模型

3、找準培訓需求的望、聞、問、切

4、制定培訓規劃與計劃的四步策略

5、培訓運營管理的人法術

6、培訓評估的形成性、接納性、反應性培訓

7、咨詢案例分享:某公司培訓體系建立


第四節、績效管理

1、問題討論:員工績效為何不佳?

2、從經營的角度建立 績效管理體系

3、績效管理四步法

4、績效改進六步驟

5、績效管理的體外循環基礎

6、績效管理九變量---你具備幾個

7、案例討論:某公司績效管理案例實操


第五節、薪酬管理

1、問題討論:員工為什么工作?

2、全面薪酬體系構建

3、崗位價值評估的方法

4、如何設計不同類型員工的薪酬結構?

5、如何設計利潤分享計劃

6、如何讓薪酬體系能夠點石成金?

7、咨詢案例分享:某公司的薪酬體系分析


第六節、員工關系管理

1、員工管理關系管理要考核管理者哪些指標?

2、員工關系管理構成要素

3、員工關系管理中的管理分工

4、員工關系管理如何做好入職和離職風險管理

5、案例:OFFER中的設計技巧

6、案例:培訓協議引發的爭議

7、案例:保密和競業限制

8、化解員工關系管理風險的八項措施

 注:以上培訓內容、課時、費用僅供參考,請以實際溝通結果為準。

◇ 備注:需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部

◇ 企業內訓事業部聯系人:王琳、座機:010-64893190、手機及微信號碼:15810925980、QQ號碼:2355678038




  企業內訓服務:

我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今,超過15年以上,持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務!為各類企業超過50萬名學員的培訓,曾經舉辦過數千場企業內訓,舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務,有諸多客戶滿意的成功案例,以現場培訓為主導,以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎,以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力,幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供:企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求,憑借卓越的專業能力和持續的創新精神,獲得了諸多客戶的認可。


 內訓服務流程:

1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。

◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部

魏云東老師介紹


培訓講師:魏云東老師


北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師


★ 人力資源系統管理 ★ 人力用工風險規避與管理 ★  非人力經理人力管理 ★ 招聘面試  ★ 員工關系 


魏老師有著20多年企業高管實戰經歷,曾就職于大型央企、大型民企***管理管理崗位,曾任職于國內***上市企業高管,人力資源總監,人力總經理等。在企業構建高效能管理系統、組織發展、人才培養、人才評價系統等有著豐富實踐經驗。一直專注于“企業人力資源管理和組織建設”的研究和培訓,積累了豐富的實戰經驗,掌握大量鮮活案例。尤其擅長對企業進行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實施課程講授,是“培訓+教練”輔導模式的創新者和領跑者。


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》


魏云東老師專業經歷


工商管理碩士

北京大學、北京工業大學等學院客座講師

現任知名企業人力資源負責人

具有***人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師資質

迄今20年人力資源從業經歷

曾任大型國有企業,外資等企業人力資源負責人


擁有豐富的企業管理、咨詢和教學經驗,在企業和大學院校超過上千場的演講授課經驗,擁有良好的口碑及聲譽。


課程涵蓋:管理發展類、人力資源類、心理健康類、職業資格證認證(***人力資源管理師、職業指導師、心理咨詢師)和大學企業管理、人力資源管理等專業授課。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、醫療、環保、礦產、建筑等多個行業和領域,被多家客戶公司常年聘請為“***顧問”。

主講課程


魏云東老師主講課程:


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何提升人力資源管理能力。
《人力資源經理成長營》

《人力資源六大模塊建設》

《如何成為年薪百萬的HRD》


——專為企業高管和人力資源專業人員講授,在企業運作過程中,如何把控風險及防范措施。

《規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制》


——提高企業管理人員團隊建設能力的必修課

《非人力資源經理的人力資源管理》的系列課程


——提高企業管理人員對企業提升成本意識過程中防范風險的必修課

《企業瘦身技術》系列課程的訓練


——提高管理人員在團隊組建中掌握便捷的識人技術

《高效面試技術》

《面試官成長記》

《高效招聘與面試》


——一套科學、規范、適合于企業的績效管理制度是推動企業不斷創造價值,永續經營的手段。

《績效管理工具方法實操》

魏云東《人力資源六大模塊建設》
人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的***化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。各大模塊的工作各有側重點,但是各大模塊是緊密聯系的,就像生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡,所以,HR工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業戰略目標的最終實現。
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